• Solutions
  • Services
  • Sectors
  • Sharing
  • Over ons
Tinko Blanken

SAP Change Management: Waarom sommige organisaties succesvol veranderen en anderen niet 

Een nieuwe SAP-oplossing succesvol omarmen is vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Wat maakt het verschil? Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie niet vastloopt in obstakels zoals weerstand, gebrekkige adoptie of onvoldoende leiderschap? In de complexe wereld van SAP-implementaties is een sterk changemanagement essentieel. Deze blog biedt direct toepasbare inzichten en praktijkvoorbeelden van succesvolle change management-strategieën. Laat 2025 een jaar van duurzame verandering worden en geef je organisatie een blijvende voorsprong. 

Een verandercultuur faciliteren: de basis voor succes 

Succesvolle SAP-transformaties vragen om méér dan technische implementatie. De kern? Een sterke verandercultuur die verder gaat dan oppervlakkige aanpassingen en diepgewortelde gewoontes uitdaagt. Vier pijlers vormen het fundament voor een geslaagde verandering: 

  • Mindset 
    Een positieve mindset is cruciaal. Early adopters en invloedrijke stakeholders fungeren als katalysatoren voor verandering. Zij zijn de rolmodellen die een sneeuwbaleffect creëren, waardoor een positieve verandercultuur zich door de hele organisatie verspreidt. 

  • Communicatie 
    Heldere communicatie is de ruggengraat van verandering. Focus op: 

    • Waarom het project belangrijk is (de ‘why’) en wat de voordelen zijn voor individuele medewerkers. Dit vergroot betrokkenheid en eigenaarschap. 

    • Behapbare informatie. Eindgebruikers hebben vaak weinig tijd; toegankelijke communicatie en een centrale kennisbank maken het verschil. 

    • Tweerichtingsverkeer. Vraag actief om feedback en luister. Dit versterkt vertrouwen en betrokkenheid. 

  • Weerstand omarmen 
    Weerstand is niet de vijand, maar een kans. Onderzoek de oorzaken van weerstand en gebruik die inzichten om beter in te spelen op de behoeften en zorgen van medewerkers. Dit leidt niet alleen tot succesvollere projecten, maar versterkt ook de verandercultuur. 

  • Sponsorship 
    Een betrokken sponsor – bij voorkeur een niet-IT-sponsor met een direct belang bij het project – is onmisbaar. Door deze sponsor goed te ondersteunen en te instrueren, zorg je voor richting, draagvlak en blijvende motivatie in de organisatie. 

De grootste uitdaging is hoe we organisaties voorbereiden op verandering. Het gaat niet alleen om wat we doen tijdens een project, maar om de cultuur die we creëren om verandering mogelijk te maken.

Dino Gorlei, Business Adoption Manager - Nexperia

Maak 2025 een succes: vraag vrijblijvend advies aan 

 
Ben je geïnspireerd door deze inzichten en wil je de verandercultuur in jouw organisatie versterken? Onze blogserie "SAP Change Management Unraveled: Connecting the Dots Together" deelt praktijkvoorbeelden van onze klanten. Interesse om deze inzichten direct toe te passen? Plan een vrijblijvend change sparring consult of bekijk de aftermovie van ons laatste event.

Ben jij al een Friend of McCoy?

Als innovatiepartner willen wij graag blijven inspireren. Daarom delen wij graag onze meest relevante content, evenementen, webinars en andere waardevolle updates met jou.