Van ‘ABRAKADABRA’ naar ADKAR: kies voor een mensgerichte veranderaanpak

Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. Organisaties passen hun processen en systemen aan om hierin mee te bewegen. Echte beweging ontstaat echter pas als medewerkers de nieuwe processen en systemen echt onderdeel van hun dagelijkse werk maken. Hoe pak je dat aan? Collega Linda de Kanter reikt aan de hand van het ADKAR-model handvatten aan voor een mensgerichte veranderaanpak. 

‘ABRAKADABRA!’ Het nieuwe systeem is live. En nu?

Met de Simply Change aanpak van McCoy overkomt dit je niet. Onze aanpak is een krachtige combinatie van eigen ervaringen en het ADKAR-model van Prosci om mensen stap voor stap te begeleiden in de overgang naar een nieuw systeem.

De veranderreis die mensen afleggen bestaat uit vijf fases. Van bewustwording dat er een nieuw systeem komt en waarom dat nodig is tot het volledig integreren van het nieuwe systeem in hun dagelijkse werk. Iedereen doorloopt die veranderreis in eigen tempo en op diens eigen manier. Daarom hebben we aandacht voor de individuele veranderreis van mensen en meten we op strategische momenten waar ze staan in hun veranderreis. Zo krijgen we inzicht in wat ze nodig hebben om hun reis te vervolgen en kunnen we onze veranderstrategie waar nodig bijstellen.

Benieuwd naar de aanpak? Lees dan het artikel van Linda op Frankwatching.