Customer success story

Lumileds - SAP IBP

Werkt aan de technologische vooruitgang in verlichting, met name LED, en creëert kansen op het gebied van licht in onder andere de automotive industrie.

Waarom Lumileds koos voor McCoy

Strategische doelstellingen

  • Een toekomstvaste supply chain, met de standaard van SAP Integrated Business Planning (IBP) als stevig fundament.
  • Anticiperen op potentiële issues door constraints based planning.

McCoy als partner

Lumileds werkt met ons samen vanwege onze end-to-end visie ‘More Than IT’ en de aanpak die we voor dit project ontwikkelden. We redeneerden vanuit processen en doelen van de business. Uniek was ons voorstel met een  Proof of Concept en een parallel run te werken om de juiste keuzes te maken met de business voor standaard versus maatwerk.

Wat hen dit opleverde

De scope van onze opdracht was een ingrijpende verandering van het SAP IBP landschap bij Lumileds. Ons gezamenlijk eindresultaat was tweeledig:

  • Een robuust en tegelijk flexibel IBP systeem robuuster dat klaar is voor de wereld van morgen. We vereenvoudigden het systeem sterk en brachten het terug naar de standaard waardoor het weer goed aansluit op de bedrijfsprocessen.
  • Vollediger inzicht in de supply chain.
  • Afname van handmatig werk en dus efficiënter werken.
  • Effectievere communicatie over productieplanning en meer begrip tussen afzonderlijke business units en fabrieken.
  • Een ‘saaie go-live’ waarin alles volgens plan verliep. Ook de runs die Lumileds daarna draaide verliepen vlekkeloos.

Hoe wij dit samen bereikten

  1. Aan het succes van dit project lagen 4 kernelementen uit onze aanpak ten grondslag:
    Starten met een Proof of Concept. Hiermee bepaalden we welke business requirements wel en niet relevant waren en wisten we het maatwerk terug te brengen tot de kern.
  2. De business betrekken en druk op de ketel houden. We werkten iteratief en in een kort tijdsbestek van 3 maanden. In afwisselend ‘work weeks’ en ‘workshop weeks’ vertaalden we het Proof of Concept in een oplossing die aansloot op de wensen en eisen van de business.
  3. Terugkeer naar de standaard. Tijdens de workshops plaatsten we de wensen van de business steeds in het grotere perspectief. We luisterden naar de achterliggende doelen en maakten de consequenties van maatwerkwensen expliciet. Dit schepte draagvlak voor een terugkeer naar de standaard.
  4. Parallel run draaien. Met het doorontwikkelde PoC draaiden we een parallel run. De business kon de oude en nieuwe oplossing 3 maanden testen en maakte daarna een gefundeerde keuze voor de nieuwe SAP IBP oplossing. 

Gerelateerde success stories

Irish Distillers Limited - S/4HANA Smart Re-Use™
Irish Distillers

Irish Distillers Limited - S/4HANA Smart Re-Use™

Marel - S/4HANA
Marel

Marel - S/4HANA

Royal FloraHolland - S/4 Finance
Royal Flora Holland

Royal FloraHolland - S/4 Finance

Start je reis met McCoy vandaag

Plan een demo