Robin Hazelaar
Work smart_Be happy

Change Management vanuit de inhoud

Adoptie is dé succesfactor in elke business transformatie

Change Management

Zonder adoptie geen succesvolle business transformatie. Tot zover niets nieuws. Je kunt nog zoveel tijd besteden aan een mooi systeem en gestroomlijnde processen. Als medewerkers en leveranciers het niet (goed) gebruiken, heb je een tijdrovend en duur traject voor niets gedraaid. Change Management heeft dan ook al jaren de aandacht bij bedrijven die een digitale transformatie doormaken. Change management is het proces van het begeleiden van de overgang van de huidige situatie naar een nieuwe situatie binnen een organisatie. Het omvat het plannen, uitvoeren, communiceren en ondersteunen van veranderingen om ervoor te zorgen dat de betrokkenen (medewerkers, teams en belanghebbenden) effectief omgaan met de impact van die veranderingen. Het doel is om weerstand te minimaliseren, de betrokkenheid te vergroten en de kans op een succesvolle implementatie te maximaliseren.

Facetten van duurzame adoptie

Succesvolle business transformatie vraagt om een integrale aanpak

Change management is het proces van het begeleiden van de overgang van de huidige situatie naar een nieuwe situatie binnen een organisatie.
Proces Management
De vertaalslag naar business werkwijze

Met Proces Management kun je de verschillen in werkwijze achterhalen tussen de huidige en nieuwe situatie. McCoy analyseert waar de impact het grootste is en kan met die inzichten de stakeholders beter begeleiden.

Communicatie
De juiste boodschap op het juiste moment

Door middel van communicatie neemt McCoy de stakeholders mee in de business transformatie. Op het juiste moment, de juiste doelgroep van de juiste informatie voorzien zodat ze in elke fase van het project aangehaakt zijn.

Learning & Development
Leren stopt niet op moment van livegang

Learning en development is zowel tijdens het project als daarna een belangrijk onderwerp. Adoptie staat met het kennisniveau van de gebruiker. Naast het aanbieden van training maakt McCoy gebruik van WalkMe. Dit is een extra hulpmiddel in het leren van het werken met nieuwe systemen.

PROSCI's ADKAR methodiek
Verandering als reis van het individu

De Prosci ADKAR methodiek zorgt ervoor dat McCoy tijdens business transformaties de individu continu mee neemt in de reis naar adoptie. Met deze methodiek wordt ingespeeld op de behoefte van de individu en kan het change management plan continu worden bijgesteld.

Onze aanpak

Van strategie naar duurzame adoptie

Ben jij bezig met een SAP implementatie en wil jij verzekerd zijn van een hoge adoptie? Met onze Change Management Toolkit, versterkt met het ADKAR-model, bieden we een krachtige aanpak voor verandermanagement. Wij navigeren jouw organisatie met vertrouwen door de complexiteiten van een digitale transformatie.

Activiteiten die we onder andere uitvoeren zijn; het opstellen van een strategie voor verandering en visie, stakeholderanalyse, opzetten van een change agent network, change impact analyse, inregelen van een interne supportgroep na Go-Live en het implementeren van E-learning tools voor 'het leven na Go-Live'. Via SAP Best Practice volgen we de activiteiten en mijlpalen in onze toolkit van de SAP Activate fasen. Zo is direct duidelijk welk element prioriteit heeft tijdens de verschillende fasen van een digitale transformatie.

"fitting people to the standard", niet andersom

McCoy Change management

Onze expertise

Over SAP-transformaties in de praktijk. Van processen en technologie tot communicatie en adoptie.

WalkMe

Begeleid medewerkers stap voor stap in de adoptie van SAP, precies op het moment dat zij het nodig hebben. Zo versnellen we adoptie en maken we nieuwe werkwijzen direct toepasbaar. Hoe dit werkt?

SAP Signavio

Maak zichtbaar hoe processen echt verlopen en ontdek waar kansen voor verbetering liggen. Bij een upgrade naar SAP S/4HANA kunnen best practices naast de huidige processen worden gelegd om de impact te identificeren.

Communicatie

Een nieuwe SAP-oplossing werkt pas als mensen weten waarom er iets verandert en wat dit voor hen betekent. Met gerichte communicatie creëren we begrip, betrokkenheid en vertrouwen. Hoe wij mensen meenemen?

Vernieuwen bedrijfsprocessen

Een SAP-transformatie is hét moment om processen opnieuw te bekijken. We helpen organisaties van huidige naar toekomstbestendige processen die aansluiten op SAP en de manier waarop mensen werken.

Expertise die elkaar versterkt

Onze expertises

Business transformatie is geslaagd als er duurzame adoptie wordt bereikt. Dat klinkt eenvoudig, maar is dat allerminst. Onze consultants versterken elkaars expertise voor een compleet en duurzaam lange termijn succes.
01
Business Change Leads

Verbinden business, projectteam en management om veranderingen succesvol te realiseren.

02
Change managers

Begeleiden organisaties en medewerkers bij veranderingen voor een succesvolle implementatie.

03
Adoptieadviseurs

Vergroten de acceptatie en het gebruik van nieuwe processen, systemen en werkwijzen.

04
Procesconsultants

Optimaliseren en standaardiseren bedrijfsprocessen voor meer efficiëntie en kwaliteit.

05
Training coördinatoren

Organiseren en coördineren trainingen zodat medewerkers goed voorbereid aan de slag kunnen.

06
Learning & Development specialisten

Ontwikkelen leeroplossingen die kennis vergroten en duurzame adoptie stimuleren.

07
Communicatiespecialisten

Ontwikkelen doelgerichte communicatie die medewerkers informeert, betrekt en activeert.

08
WalkMe specialisten

Ontwerpen interactieve begeleiding in applicaties, zodat gebruikers sneller en efficiënter werken.

09
Signavio experts

Analyseren, modelleren en verbeteren bedrijfsprocessen met SAP Signavio.

TThheeCChhaannggeeMMaannaaggeemmeennttAApppprrooaacchhooffMMccCCooyyiisspprraaggmmaattiicc,,hhaannddss--oonnaasswweellllaassrreessuullttaannddddeelliivveerraabblleessddrriivveenn..BBaasseeddoonniinniittiiaallaannaallyyssiissooffssttaakkeehhoollddeerreexxppeeccttaattiioonnssaannddttaarrggeettaauuddiieenncceess,,ddeelliivveerraabblleessaannddccoommmmuunniiccaattiioonnaarreeddrriivveenniinnddeeppeennddeennttllyyaannddddeelliivveerreeddaatthhiigghh--qquuaalliittyylleevveell

Business Project Lead – Ariba P2P Implementation, Nouryon
Klantervaring

We hebben de ervaring

PROSCI Certified Change Practitioners

Een van de meest gebruikte verandermanagementmodellen is het ADKAR-model, ontwikkeld door Prosci, een toonaangevend onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van verandermanagement. McCoy's Change Management team heeft de ADKAR-methodologie geïntegreerd binnen de Change Management toolkit. Samen met SAP Activate vormen ze de kern van onze Change Managementaanpak. Daarnaast zijn al onze collega's gecertificeerd Change Practitioner.

Meer weten

IT-projecten lopen zelden vlekkeloos. Budgetten worden overschreden, deadlines schuiven op en de adoptie door medewerkers laat te wensen over. Klinkt bekend? Dan is het tijd voor een andere aanpak.

Change Management en McCoy

Wil je hoge adoptie bij jouw SAP-implementatie? Onze Change Management Toolkit, gebaseerd op het ADKAR-model, begeleidt jouw organisatie door de complexiteit van digitale transformatie. We verzorgen onder andere: veranderstrategie en visie, stakeholderanalyse, change agent network, impact analyse, interne support na Go-Live en E-learning tools. Onze toolkit volgt SAP Best Practice en de SAP Activate fasen, zodat prioriteiten per fase direct helder zijn.